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世界知名企業用人理念


   1. 微軟的"職業階梯"文件

  美國微軟公司人力資源部制定的"職業階梯"檔,其中詳細列出了員工從進入公司開始,一級級向上發展的所有可選擇職務,並且列出了不同職務須具備的能力和經驗。這使員工感到個人的職業發展前景樂觀,因此,很少有人跳槽。

 

  2. 東芝的重擔子主義

  日本東芝株式會社認為,要尊重人就應委以重任,誰拿得起100公斤,就交給誰120公斤。東芝推行"重擔子主義"和"适才適用"的用人路線,在企業實行"內部招聘",讓職員自己申請最能發揮專長的職位,從而使企業繁榮昌盛,曆久不衰。

 

  3. 松下的人力再生產

  日本松下公司以生產電視和錄影器材蜚聲世界,其成功的經營管理經驗中,重要的一條就是重視對人才的培養和人才的"再生產"。公司建有36個實驗室,培養了2.2萬名研究員、工程師,使企業獲得了5.5萬項專利產品。

 

  4. 索尼的人才開發政策

  索尼公司歷來不拘一格使用人才。演員出身的大賀則衛,被錄用以至提升為總裁的例子最為典型。大賀則衛充分發揮自己聲樂和經營方面的特長,9年以後,終於使索尼的答錄機公司成為日本最大的答錄機公司。

 

  5. 麥當勞的學校觀念

   麥當勞的管理者認為,企業首先應該是培養人的學校,其次才是速食店。因為麥當勞是服務性行業,有優良職業道德的人,才堪稱為一流的員工。所以,他們著力於尋求相貌平平,但具有吃苦耐勞和創業精神的人,並以公司自身的經驗和"麥當勞精神"來培訓自己的員工,這種極有主見的管理為麥當勞贏得了很大的成功。用這種精神培養出來的人,即使離開了,也應該是一個對社會有用的人,這種價值觀使他的員工們努力為公司爭取榮譽。

 

  6. 三星、賓士的人才培訓計畫

  在員工的培訓方面,韓國三星級為出名。初入三星就要進行公司文化、公司制度以及人際溝通、禮儀等培訓。據統計,全球三星員工平均每年享受12天的培訓時間。賓士汽車公司擁有8500人的龐大研究隊伍。公司十分重視員工培訓,經常選派管理幹部和技術人員到高等院校學習深造,公司為他們支付學費、報銷路費,甚至在食宿方面給予補貼。此外,公司還鼓勵職工提出改革建議,並按貢獻大小發給獎金,獎金最高的達7萬馬克。

 

  7. 藍色巨人的實事求是原則

  世界上最大的電子電腦公司,美國的藍色巨人IBM公司成功的經驗之一是不錄用恭順的人,專用實事求是的人。IBM第二代領導人沃森說:"最容易使人受騙上當的是言聽計從、唯唯諾諾的人;我寧願用那種雖然脾氣不好,但敢於講真話的人。作為領導者,你身邊這樣的人越多,辦成的事也越多。"敢講真話的人不迷信權威,不計較個人得失,實事求是,堅持科學原則,能很好地貫徹企業經營理念,樹立良好的企業形象,推進企業各項工作的發展。


 

 
 
 
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